🔍Wyzwanie: Pozyskanie najlepszych talentów to dopiero pierwszy krok – znacznie

trudniejszym zadaniem jest ich zatrzymanie. Wysoka rotacja pracowników generuje

ogromne koszty, wpływa negatywnie na produktywność zespołów i osłabia morale.

Podczas gdy zespoły rekrutacyjne koncentrują się na przyciąganiu najlepszych

kandydatów, działy HR muszą zmierzyć się z wyzwaniem ich długoterminowego

utrzymania. Brak możliwości rozwoju, słaba kultura organizacyjna, nieodpowiedni

proces wdrożenia czy niekonkurencyjne wynagrodzenie to tylko niektóre z czynników,

które mogą skłonić pracowników do zmiany pracodawcy, pozostawiając firmę w ciągłej

potrzebie ponownej rekrutacji.

🔍Rozwiązanie: Budowanie skutecznej strategii utrzymania pracowników

Utrzymanie talentów zaczyna się na długo przed pierwszym dniem nowo zatrudnionego

pracownika. Chodzi o stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się doceniani,

zaangażowani i wspierani przez całą swoją karierę. Oto strategie, które pomogą

zwiększyć retencję i zatrzymać najlepszych pracowników:

🔍Efektywne wdrożenie nowych pracowników: Dobrze zaplanowany proces

onboardingowy sprawia, że nowi pracownicy czują się mile widziani i od pierwszego

dnia mogą skutecznie realizować swoje zadania. Program powinien obejmować nie

tylko szkolenia, ale także wprowadzenie do kultury organizacyjnej, wartości i

oczekiwań firmy. Zapewnij nowym osobom wsparcie, pewność i poczucie

przynależności do zespołu od samego początku.

🔍Zapewnienie możliwości rozwoju kariery: Oferuj programy

rozwoju kompetencji, mentoring oraz jasną ścieżkę awansu. Inwestowanie w rozwój

pracowników to sygnał, że firma dba o ich długoterminowy sukces.

🔍Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej: Kultura organizacyjna oparta na

współpracy, wzajemnym szacunku i inkluzywności ma kluczowe znaczenie dla

utrzymania talentów. Stwórz środowisko, w którym pracownicy czują się doceniani,

szanowani i zmotywowani do działania. Regularnie komunikuj wartości i misję firmy,

dbając o ich spójność z oczekiwaniami pracowników.

🔍Konkurencyjne wynagrodzenie i benefity: Wynagrodzenie i świadczenia

pozapłacowe odgrywają istotną rolę w utrzymaniu pracowników. Choć pieniądze nie

są jedynym czynnikiem decydującym, mają ogromne znaczenie w kontekście

zatrzymania kluczowych osób. Upewnij się, że oferujesz wynagrodzenie

konkurencyjne względem rynku oraz benefity wspierające dobrostan pracowników,

np. ubezpieczenie zdrowotne, programy emerytalne, czy dodatkowe dni wolne.

🔍Zbieranie i wdrażanie opinii pracowników: Regularnie rozmawiaj z pracownikami, Wykorzystuj

ankiety, spotkania indywidualne czy mniej formalne kanały do zbierania informacji

zwrotnych. Reaguj na sugestie i wprowadzaj niezbędne zmiany – pokażesz w ten

sposób, że opinie pracowników są dla Ciebie ważne.

Docenianie i nagradzanie osiągnięć

Docenianie pracy pracowników to jeden z

najskuteczniejszych sposobów na ich utrzymanie. Regularnie chwal osoby. Docenianie wysiłku buduje lojalność i motywuje do dalszej

pracy na wysokim poziomie.