💡Zakup samochodu czy motocykla można porównać do procesu rekrutacji
💡 Proces rekrutacji przypomina zakup samochodu czy motocykla
Wybór odpowiedniego kandydata na stanowisko, np. Dyrektora Sprzedaży, można porównać do zakupu samochodu czy motocykla. Oba procesy wymagają precyzji, dogłębnej analizy oraz eliminacji błędów poznawczych, które mogą prowadzić do nietrafionych decyzji.
🛠️ Przemyślane podejście do wyboru – klucz do sukcesu
Dzisiejsi konsumenci mają dostęp do tysięcy ofert samochodów, co pozwala im na świadome decyzje. Podobnie jest w rekrutacji – pracodawcy muszą dokładnie analizować doświadczenie, kompetencje i umiejętności kandydata. Ważne jest również ocenienie, czy kandydat potrafi radzić sobie w trudnych sytuacjach i czy ma zdolność do skalowania biznesu.
Unikanie błędów poznawczych w rekrutacji – sprawdzone zasady:
- Oddziel treść od osoby. Ocena kandydata powinna opierać się na przekazywanych informacjach, a nie na wrażeniu, jakie sprawia. Wyobraź sobie, że te same słowa wypowiada ktoś inny.
- Wydłuż rozmowę i notuj szczegóły. Godzinna rozmowa pozwala zniwelować efekt pierwszego wrażenia. Notatki pomogą wrócić do konkretów.
- Przeprowadź rozmowę w duecie. Druga osoba pomoże ocenić sytuację z innej perspektywy, co zmniejsza ryzyko subiektywnych ocen.
- Zwróć uwagę na swój stan emocjonalny. Stres, zmęczenie czy pośpiech mogą wpłynąć na osąd. Przed rozmową warto zadać sobie pytanie: „Czy jestem gotowy na obiektywną ocenę?”
- Skup się na kryteriach, nie na porównaniach. Oceniaj kandydatów względem wymagań stanowiska, a nie wobec siebie nawzajem. Dopiero po zebraniu danych można stworzyć ranking.
- Podchodź do opinii jak do hipotez. Każda ocena wymaga weryfikacji, aby uniknąć trwałego błędnego założenia.
- Szukaj danych przeczących Twojej opinii. Pozwala to uniknąć efektu potwierdzenia i bardziej obiektywnie ocenić kandydata.
- Określ „must have” i „nice to have”. Idealny kandydat nie istnieje – kluczowe jest, aby spełniał najważniejsze wymagania.
📊 Podsumowanie
Proces rekrutacji, podobnie jak zakup samochodu, wymaga precyzji, cierpliwości i unikania błędów poznawczych. Tylko takie podejście pozwala wybrać najlepszego kandydata i uniknąć kosztownych pomyłek.
