🔎Współczesne środowisko pracy coraz bardziej skupia się na emocjach pracowników, ich dobrostanie i zaangażowaniu. Jednak czy te aspekty są odpowiednio wynagradzane?

🔎Pojęcia takie jak „emocjonalna inteligencja”, „dobrostan pracownika” czy „kultura organizacyjna” stały się kluczowymi elementami strategii HR.

💡Emocje w pracy: Pracownicy są zachęcani do wyrażania swoich uczuć, co ma sprzyjać autentyczności i lepszej komunikacji.

🔎Mimo rosnącego nacisku na dobrostan, wynagrodzenia nie zawsze odzwierciedlają dodatkowy wysiłek emocjonalny pracowników.

🔎 Działy HR promują inicjatywy związane z emocjami, ale czy przekłada się to na realne korzyści dla pracowników?

💡Badania pokazują, że pracownicy często odczuwają presję, by prezentować pozytywne emocje, co może prowadzić do tzw. „pleasanteeismu” – udawanej życzliwości w pracy. Taka sytuacja może prowadzić do wypalenia zawodowego i obniżenia satysfakcji z pracy.

💡Organizacje powinny:

Uznawać i wynagradzać wysiłek emocjonalny pracowników;

Tworzyć środowisko, w którym autentyczność jest ceniona, a nie wymuszona;

Szkolenia z zakresu inteligencji emocjonalnej powinny być dostępne dla wszystkich poziomów organizacji.

💡Niektóre branże, takie jak opieka zdrowotna czy edukacja, od dawna wymagają wysokiego poziomu zaangażowania emocjonalnego. W tych sektorach szczególnie ważne jest docenienie i odpowiednie wynagradzanie tego aspektu pracy.

💡Czy organizacje naprawdę chcą autentyczności, czy tylko emocjonalnie wygodnych pracowników? Czy wypłata powinna zawierać „dodatek za uśmiech”? – może będzie to nowy benefit?