Za każdym razem przystępując do pracy przy nowych projektach rekrutacyjnych rozmawiając z Hiring Managerem stosuję tzw. Briefing z Managerem Zatrudniającym, który znacznie ułatwia mi wspólną pracę i pomaga poznać przede wszystkim potrzebę rekrutacji.

📢  Z czego wynika potrzeba rekrutacyjna?

✔️Zupełnie nowe stanowisko (* jeśli tak to co zdecydowało o jego utworzeniu)?
✔️ Czy takie stanowiska istniały już wcześniej w firmie, w tym lub innym działach?
✔️ A może rekrutujemy na zastępstwo? Za kogo?
✔️ Gdzie podział się pracownik, którego zastępujemy? ( awansował, zdobył ciekawą prace w innej firmie? Czy wiemy czemu odszedł)?

📢 Jak będzie wyglądać typowy dzień/ tydzień/miesiąc nowego pracownika?
✔️ Praca samodzielna, czy z kimś z zespołu? Z jakimi działami będzie współpracował? Czy stanowisko wiąże się z pracą z domu, pracą z biura? Jak często pracownik będzie uczestniczył w spotkaniach?
✔️ Jeśli jest to praca projektowa Np.; u klienta w Krakowie ( jak wygląda taka praca)?

📢 Jakie kryteria zdecydują o przedłużeniu umowy po okresie próbnym?
✔️ W okresie 3 lub 6 miesięcy

📢 Co skłoniło kandydata do przyjęcie oferty pracy u Państwa?

📢 Co może zniechęcić kandydatów do przyjęcia tej oferty?

I wiele wiele innych …

📌 PS. A czy w Twojej branży również występują tzw. Lista pytań must have ☺


📢Ja właśnie rozpoczynam kolejny projekt dla mojego klienta w branży TSL na stanowisko Kierownik Operacyjny – Kutno. Zainteresowany zapraszam do aplikowania link w I-szym komentarzu.

Pozdrawiam
Artur Lipp
🔝 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | Rekrutacje dla biznesu +48 881 299 272 artur.lipp@lipphouse.com