Coraz częściej obserwuję, że wielu managerów deklaruje otwartość na feedback, ale w praktyce dużo lepiej funkcjonują w środowisku „gładkich słów”, dyplomatycznych komunikatów i organizacyjnej poprawności. Tymczasem największe problemy firm bardzo…

Moim zdaniem: NIE. Można kupić:czas,kompetencje,doświadczenie,dostępność,realizację zadań. Ale prawdziwego zaangażowania coraz częściej nie da się już „kupić” samym wynagrodzeniem. I mówię to jako rekruter, który rozmawia z ludźmi praktycznie każdego dnia.…

Prowadząc procesy rekrutacji rozmawiam z managerami również o kwestii - "Wypalenie zawodowego" po 40-tce wygląda zupełnie inaczej niż pokazują to LinkedInowe posty o „wellbeingu”. To bardzo często: dyrektor, który odpisuje…

Kulisy rekrutacji #Executive #Search, kulisy mojej pracy ☺ na przykładzie rekrutacji - Dyrektor Sprzedaży – branża hasztag#opakowań.Rekrutacja na poziomie executive nie zaczyna się od #CV. Zaczyna się od problemu, którego…

Rekrutacja na poziomie menedżerskim i dyrektorskim nie jest procesem administracyjnym. To decyzja biznesowa, która może przyspieszyć rozwój firmy albo kosztować organizacji miesiące chaosu, złych decyzji i utraconych szans. Dlatego wspieram…

Autentyk z życia bardzo dużej firmy  - branża retail … co najmniej jeden z handlowców zmienia pracę przed ukończeniem 3 miesiąca pracy…. Podczas jednego z projektów rekrutacyjnych klient powiedział mi…

Podczas wielu procesów Executive Search, które prowadzą znajome mi firmy widzę bardzo podobny scenariusz… Kandydat ma świetne doświadczenie: wyniki sprzedażowe, zarządzanie zespołem, projekty transformacyjne. Na papierze wszystko się zgadza. A…

Wraz z rozwojem sztucznej inteligencji pojawia się nowy model współpracy między pracownikiem a technologią – tworzenie i trenowanie tzw. cyfrowych sobowtórów (digital twins). W praktyce oznacza to, że pracownik uczy…

💡HR, Przyszłość Pracy i Przywództwo 🔎Skills-based Organization: Zastępowanie sztywnych opisów stanowisk systemem opartym na kompetencjach. 🔎Hybrid Work 2.0: Utrwalenie pracy hybrydowej jako modelu permanentnego (60% firm). 🔎HR jako architekt możliwości: Skupienie na rozwoju…

„HR w 2026 przestaje być działem wsparcia. Albo zaczyna wpływać na wynik finansowy, albo staje się kosztem do optymalizacji.” 👉 Co dziś najbardziej blokuje rozwój firmy? Brak kompetencji Rotacja Zbyt…