馃敶 Co by艣 zrobi艂…? 馃敶


Marek, mened偶er ds. operacyjnych w firmie X, siedzi w zamy艣leniu przy biurku. Podczas weekendu dowiedzia艂 si臋, 偶e Barbara, jedna z najbardziej uzdolnionych os贸b, jakie w ostatnim czasie zatrudni艂, sk艂ama艂a na temat swojego wykszta艂cenia ubiegaj膮c si臋 p贸艂 roku temu o prac臋 w dziale, kt贸rym kierowa艂.

Co by艣 zrobi艂…?

馃摙 Marek stoi przed trudnym dylematem natury etycznej. Oficjalny kodeks etyki i post臋powania firmy X nie dostarcza 偶adnych wskaz贸wek na temat tego, co zrobi膰 w podobnej sytuacji. Nie istniej膮 r贸wnie偶 偶adne wyra藕ne prawa czy kodeksy bran偶owe, do kt贸rych mo偶na by si臋 odwo艂a膰.

馃摙 Marek b臋dzie musia艂 sam rozwi膮za膰 problem 鈥 przez metodyczn膮 ocen臋 fakt贸w dotycz膮cych tej sytuacji, analiz臋 konsekwencji mo偶liwych kierunk贸w dzia艂ania, jakie mo偶e podj膮膰 oraz weryfikacj臋 s艂uszno艣ci swojej decyzji w aspekcie etycznym. To wszystko wymaga czasu. Dlatego powinien unika膰 podejmowania pochopnych decyzji. Jednak nadmierna zw艂oka poci膮ga za sob膮 ryzyko, 偶e k艂amstwo Barbary wyjdzie na jaw. Rozwi膮zanie problem贸w natury etycznej wymaga jednak dok艂adnych przemy艣le艅. Je艣li podj膮艂by decyzj臋 natychmiast, bez oceny konsekwencji, m贸g艂by jej p贸藕niej 偶a艂owa膰.

 

馃摙 Czy taki scenariusz jest prawdopodobny, co Ty by艣 zrobi艂 w tej sytuacji? Nie jest to nagminne, ale pojawiaj膮 si臋 w procesach rekrutacji w艂a艣nie tego typu dylematy? Czy jako rekruter powinienem jeszcze zadzwoni膰 na uczelnie i zweryfikowa膰 dyplom?

 

Dzi臋ki za Tw贸j komentarz.

 

Artur Lipp 馃敐 CEO at Lipphouse.com | HR | Executive Search | Direct Search | Headhunter | artur.lipp@lipphouse.com 

+48 881 299 272馃幆